企業文化分析的目的
1.在“變,是唯一不變”的環境下,了解中國企業面對的困境與挑戰。
2.總結中國優秀企業文化發展的經驗,給企業一個可以學習的標桿。
3.為中國企業找尋一條永續經營的路——一個可以實踐的企業文化修煉策略。
什么是企業持續成長的關鍵?
中國企業面對日益開放的全球化市場,可否在未來競爭中,保有一席之地,并形成自己的核心專長和持續成長?
很明顯的是,企業要成長,要擁有一席之地,就必須提高競爭力,擁有核心專長,提供價值給顧客,充分發揮員工的積極性。這一連串的問題自然而然地把本書的課題聯結到企業文化中:到底什么是“企業文化”?企業如何建立自己的企業文化體系?如何以企業文化來提升企業的競爭能力,形成企業的核心專長?
被文化所包圍
每時每刻,我們都在與企業文化打交道。當它們并不屬于我們時,這些企業文化最明顯、最不同尋常的性質會引起我們的極大興趣:IBM公司經銷商們的傳統服裝,本田公司、松下公司員工們對公司和企業產品的熱誠,蘋果集團以及其他高新科技公司異于傳統的經營方式,各具特色。我們身居其中,更可以感受到企業文化那實實在在的力量。企業文化的發展與美國企業創新發展近乎同步進行。在20世紀80年代,美國在經濟高速發展之后,遭遇到了日本企業的強烈沖擊,日本企業以其良好的管理、優質的產品和團隊精神,對美國企業構成了強大的威脅。美國根據自身企業經營管理的需要,吸收了日本企業的成功管理經驗,創立了企業文化這門關于管理科學的新學科。今天,不管你是否注意到,文化都已經把企業和消費者團團包圍起來了。
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